11月17日下午，上海仪电党委副书记、总裁蔡小庆，董事江秋霞，副总裁陈靖，战略企划部、财务部、人力资源部、经济运营部负责人到上海仪电资产经营管理（集团）有限公司就2016年决算和2017年预算及重点工作进行专题调研。

仪电资产总经理苏琦铭围绕仪电集团转型发展，结合仪电资产实际汇报了2016年预算执行情况和2017年预算预案工作。仪电资产党委书记陶丽娟重点汇报了企业架构整合、退休人员区域化服务管理等工作情况。

陈靖副总裁在会上提出四点要求：一是要继续发挥调整平台作用，进一步理顺调整企业情况；二是要深挖潜力，提高效能，在“节流”上多下功夫，进一步创新管理模式，继续做好功能归并工作；三是通过精细化管理，进一步提升良好的服务意识和水平，为集团承担更多的社会责任和保障；四是资产处置方面要继续“沙里淘金”，盘活资产，进一步发挥企业“开源”效能。    

蔡小庆总裁在讲话中指出，近年来，仪电资产以集团发展大局为重，广大干部员工充分发挥主观能动性，有效解决了一大批企业历史遗留问题，让集团转型发展能够轻装上阵，没有“后顾之忧”。他强调，仪电资产要按照全面预算编制工作会议精神和要求，在排除不确定性因素的基础上，进一步提高预算编制的质量和准确性；要继续推进人员分流、企业功能归并等工作，在“降本增效”上多下功夫；在企业运行、项目开发和改造等方面，避免盲目追求经营规模，牢牢把控好企业风险。

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