9月3日上午，上海仪电党委副书记、总裁毛辰在上海仪电党委委员、副总裁、云赛智联董事长黄金刚的陪同下，到云赛智联进行调研，听取公司经营、党建工作汇报，了解公司转型发展及各项工作开展情况。

会上，云赛智联总经理翁峻青汇报了云赛智联重组以来取得的经营业绩和行业地位，介绍了公司三大业务板块及“双百行动”阶段性成果。云赛智联党委书记徐志平汇报了公司近年来党建工作取得的成绩，以及公司干部、人才队伍建设情况。

黄金刚副总裁对云赛智联下半年合资并购、松江大数据中心项目验收、调整企业股权退出等重点工作进行了提示。他要求公司加快区级“两网”建设和数据运营业务覆盖，主动参与五个新城及长三角一体化建设，积极谋划未来。同时希望云赛智联各级领导和广大干部员工继续奋战三季度，确保完成各项工作任务，实现全年经营目标。

毛辰总裁指出，云赛智联重组以来，始终坚持上海仪电发展规划和业务方向不动摇，核心主业发展快速稳健，业务模式清晰，经营业绩显著提高，整体经营情况让人耳目一新、倍感振奋，取得的工作成效和经营绩效值得肯定。这些年的转型发展证明了云赛智联拥有一支具有战斗力和执行力的班子，也打造出了专业化、职业化的运营团队和业务团队，是上海仪电数字化转型当之无愧的主力军、生力军，同时也要支撑上海仪电成为上海城市数字化转型的主力军、生力军。

毛辰总裁对云赛智联下阶段工作提出四点要求：一是要进一步稳固云赛智联数字化转型主力军、生力军地位，制定明确的战略目标，进一步加大业务拓展力度，扩大市场份额。二是要进一步发挥云赛智联国资国企背景优势和市场化运营优势，整合上下游产业链，加强与战略合作伙伴、产品供应商和最终用户的各方联动，形成业务生态圈和命运共同体。三是要进一步提高核心竞争力和主业运营质量，提升主业效益和利润水平，积极防范经营风险，同时要加强内部板块企业的业务融合联动，形成优势互补。四是要进一步做好业务纲要的制定，明确步骤、计划和模式，做到可落实、可执行。

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