近日，上海仪电党委书记、董事长吴建雄，党委副书记、总裁毛辰，财务总监李军一行到云赛智联调研，听取了公司2021年经营、党建等各项工作完成情况以及“十四五”期间重点工作的汇报。

云赛智联党委书记、总经理翁峻青表示，“十四五”期间云赛智联将继续坚持“一项优化”、“两点聚焦”、“三个提升”、“四重防范”的经营策略，一张蓝图干到底，承担起上海仪电核心业务主要平台功能，支撑上海仪电成为上海城市数字化转型建设主力军。

李军总监指出，在仪电集团数字化转型过程中，云赛智联地位特殊、重任在肩。希望云赛智联在数字化转型、打造数字化底座过程中充分考虑不同的市场需求，注重提升增值服务业务所占比例；要重视客户定制化需求，将积累的行业经验和技术优势扩展到其他领域；要平衡好既有业务和拓展业务的关系，在大力发展新业务的同时，既有业务仍要继续保持优势地位。

毛辰总裁对云赛智联未来发展提出三点要求：一是提高站位，积极发挥领头羊作用，勇于突破、勇挑重担，多找差距、多找不足，不断提升，对标“十四五”规划，提出与业务目标相匹配的工作要求。二是继续聚焦重点，实现业务高质量发展；深入分析所处行业、所处环境，不同时期要有不同要求，在打造全链能力的同时要有所侧重；要深耕行业、沉入行业寻找机会。三是继续整合资源、提质增效，向项目要效益；要重视专业、核心能力培育和业务边界框定，要加强企业精细化管理，用信息化手段使企业管理更加系统，促进业务、技术整合。

吴建雄董事长表示，近年来，云赛智联坚持党建引领，积极服务国家战略和上海大局，紧紧围绕上海仪电发展规划开展各项工作，公司行业地位得到很大巩固、市场份额得到显著提升。特别是通过一批重大项目的锻炼，公司能力得到提升，人才结构得到优化，树立了很好的品牌形象。同时，云赛智联在发展中平稳地解决了存量问题，公司营收结构优化，经营稳健，年复合增长率达到两位数以上，取得的成绩值得肯定。

吴建雄董事长指出，从外部环境来看，当前数字化转型已成为国家战略，习近平总书记在多次讲话中对“数字中国”建设提出了要求，上海也出台了数字化转型“十四五”专项规划。云赛智联要努力拥抱数字化转型浪潮，牢牢抓住上海城市数字化转型重要机遇期，迅速占据主导地位，以系统思维谋划数字化转型战略，用数据粘合系统、用项目提升能力，培育数字化转型项目的总包能力和项目整体交付能力。针对IDC建设，数据中心是夯实数字经济发展“底座”的重要基础和关键资源，云赛智联要有战略眼光，坚持战略定力，持续加大投入。

吴建雄董事长针对“十四五”期间云赛智联重点工作提出四点要求：一是在巩固现有地位的同时，能够将优势和经验复制推广到包括长三角在内的其他市场。二是提高站位、勇挑重担，培养核心竞争力，加大创新投入，为仪电整体技术能力提升形成引领示范作用。三是优化企业运作方式，加强集团整体作战思维，做好技术统筹管理能力。四是在数字治理方面从更高站位进行思考，为上海仪电打造数字化运营平台积极贡献力量。

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