2月22日，上海仪电党委书记、董事长、总裁毛辰，上海市仪表电子工会主席、仪电资产董事长顾文一行到仪电资产开展专题调研，听取了仪电资产重点工作的情况汇报。仪电资产党政领导班子参加调研。

顾文主席围绕抓好经营和稳定工作，对仪电资产提出三方面要求：一是要坚持业务发展和风险防控并重，在业务整合和企业调整过程中，深化做好信访稳定和舆情风险管控；二是认真抓好重点企业在2024年调整工作的关键攻坚期，强化预算管理和项目进度管控，努力完成既定目标任务；三是切实贯彻“大安全”工作理念，对重点地块要加强属地沟通联络和工作联动，妥善整治安全隐患。

毛辰董事长对仪电资产2023年取得的工作成果给予了肯定，对仪电资产进一步抓好今年工作提出要求：一要重点抓好不动产经营管理。继续打造不动产经营管理业务特色亮点，通过搭建专业化团队，努力提高市场化程度，发展成为仪电集团重要的不动产业务板块之一。二要稳妥落实企业调整任务。稳步推进调整工作，继续发挥“啃硬骨头”的劲头，勇于攻坚克难、加强风险管控、依法合规推进。三要努力打造市场化专业化的资产经营平台。锚定主攻方向，以“一定要市场化、一定要有利润、一定要控制好风险”为总体目标，充分发挥在资产处置和人员调整方面的经验优势，努力打造成为国资系统资产处置的补充平台。四要加速推进有关企业调整。按照既定目标任务和工作计划，合法合规推进调整工作，切实有效做好风险防控，注重培养和储备专业人才队伍，加快推进项目进程。五要不断增强风险防范化解能力。紧密结合企业实际和业务特点，持续深化重点领域的安全治理，注重统筹协调，确保安全形势持续稳定受控。

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